SteelPress. Мы знаем, что означают новости Больше ЛМК в России
www.SteelbuildingZ.ru ПРО КМ > КМД > ЛМК в России

"На рынке МеталлоКонструкций становится тесновато".

Размещенно 3/06/2019 01:39

Сергей Куропаткин (на фото): Омский Завод МеталлоКонструкций (сейчас "ОмЗМ-МЕТАЛЛ"): "Мы свернули розницу и продали проектный институт, сосредоточившись на металлоконструкциях":

Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru Сергей Куропаткин (на фото): Омский Завод МеталлоКонструкций (сейчас "ОмЗМ-МЕТАЛЛ"): "Мы свернули розницу и продали проектный институт, сосредоточившись на металлоконструкциях":

"Практически все проекты, которые мы выполняем для крупнейших российских Компаний, разработаны иностранными институтами, которые и ведут авторский надзор в сфере инжиниринга. 

- Сергей Иванович, есть мнение, что ёмкость рынка металлоконструкций по итогам 2018 года сохранилась на уровне прошлого, составив около 2 млн. тн. Федеральные аналитические издания пишут: "Итоги года показали, что российские производители металлоконструкций успешно преодолели вызовы, возникшие перед ними в 2014-2016 годах, они адаптировались к работе в новых экономических условиях". Коснулась ли эта тенденция вашего предприятия?

- В 2015-2018 гг. в стране реализовывались достаточно крупные проекты: "Ямал СПГ" (строительство завода по производству сжиженного природного газа мощностью около 16,5 млн. тонн в год на базе Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения и морского порта Сабетта для погрузки продукции на СПГ-танкеры), Тобольский нефтехимический комбинат "ЗапСибНефтеХим", строительство Керченского моста в Крыму, строительство стадионов. Однако следует отметить, что инвестиционная активность была ниже в сравнении с предкризисным 2014 годом. Рынок сжался. Объёмы производства были распределены на рынке между Заводами, которые смогли предложить Заказчику более качественный и экономически интересный продукт. Многие предприятия в этот период ушли с рынка, не выдержав конкурентной борьбы. Это годы, когда мы подтвердили, что выбранная предприятием стратегия развития была определена верно. С 2015 года "ОмЗМ-МЕТАЛЛ" достаточно активно стал использовать производственные площадки других (иногда более мелких) производителей металлоконструкций, на которых мы переразмещали части полученных объёмов. Это позволило брать Большие объемы заказов, оставлять на собственной площадке более интересные из них. Перед этим, конечно, была проведена существенная работа внутри предприятия. Была разработана и внедрена система работы с так называемыми переразмещенцами - ведь качественные параметры для Заказчика необходимо было выполнить, в рамках договора именно "ОмЗМ-МЕТАЛЛ" отвечал за конечные показатели продукта.

- Как сработали по итогам 2018 года? Сколько произвели, сколько заработали?

- За 2018 год отчётность ещё готовится. По управленческим данным выручка за 2018 год составила около 2 млрд. рублей. Показатели по прибыли немножечко уменьшились, снизилась рентабельность заказов. В прошлом году уже стало ощущаться, что на рынке МеталлоКонструкций становится тесновато.

- Какой производственный объём?

- Около 18 000 тонн, но с учётом переразмещения - более 20 000 тонн.

- Структура вашего предприятия изменилась за последние годы?

- Да, за последние годы произошли Большие изменения. Они коснулись и организационной структуры предприятия, и технологических процессов. Основные перемены начались в 2008 году - на предприятии была создана управляющая Компания, с помощью которой начали внедряться новые технологии. Была построена новая бюджетная система, определены основные бизнес-направления - их показатели, рентабельность. Сформирована стратегия развития – как в целом для группы, так и для каждого направления, которое на тот момент времени входило в состав. Компания начала управлять активами, четко понимая параметры каждого вложения. В том году в нашу группу компаний входило строительное подразделение. После 2008-го от него пришлось отказаться. До сих пор на территории Завода остались отголоски - вагончики, бытовки ... Также были свернуты направления розницы, продан проектный институт. Сейчас мы сосредоточены на производстве металлоконструкций. Приняли для себя такую стратегию: если есть заказ с монтажом, то просто привлечем наших Партнёров – профессиональных СтальМонтажников. Также исторически хотелось бы отметить 2011 год. Это год более детального формирования стратегии развития направления производства и реализации металлоконструкций (по сути самого Завода). В рамках стратегических сессий мы посещали зарубежные заводы производителей металлоконструкций, ознакомились с их опытом организации технологических процессов, управления, структуры. По сути, многое из того, что было изучено в те командировки, мы затем успешно реализовали у себя - конечно, учитывая нашу специфику производства, наш менталитет.

- Например, что реализовали?

- Провели модернизацию заготовительного участка - производственное оборудование практически полностью было переоснащено. Раньше у нас были гильотины, сверлильные станки ручного управления, теперь у нас машины с ЧПУ. Машины с ЧПУ позволяют максимально уйти от ручного труда при изготовлении заготовки металлоконструкций - при разработке 3D-модели и конструкторской документации в программу оборудования закладывается dxf-файл, что позволяет сразу производить сверловку и вырезать детали (режется лист очень быстро). А раньше брали кусочек металла, размечали с рулеточкой, где нужно просверлить "дырку", заготовку отправляли на сверлильный станок ... Все вручную. Была куча ошибок! Плюс у нас появилась обработка профиля по вырезам. Если раньше для этого существовал отдел из 14 человек, то сейчас всем занимается робот. Важную роль в этом переоснащении сыграла позиция руководителей, которая заключалась в том, что в рамках модернизации мы не столько покупаем производственное оборудование, сколько покупаем технологию работы. Границы инвестиционного проекта были расширены до получения конкретных результатов от внедрения оборудования (увеличение производительности, снижение себестоимости, исключение ошибок ручного труда при изготовлении), а не просто подключения в систему питания и запуска. Ограниченные производственные мощности сыграли дополнительный положительный эффект для наших изменений. Рабочая группа была вынуждена учитывать имеющиеся ресурсы предприятия по площади - следовательно, технологические процессы разрабатывались и внедрялись с этим учётом. Такой подход позволил нам достаточно быстро получить положительный результат от проведённой модернизации. Технология проведённой работы, где в рамках производственной группы проводились рабочие "мозговые штурмы" по организации работы заготовительного участка, прорисовывалась схемы, разрабатывались инструкции, определялись и отслеживались показатели внедрения производственного оборудования, была взята как эффективная и на дальнейшие проекты. Мы совместно изменяли, строили наш производственный участок. И несмотря на то, что работа по проекту была сложной, изматывающей, она была интересной, командообразующей, давшей возможность профессионально расти всем членам рабочей группы. С этого периода мы постоянно посещаем как зарубежные, так и российские выставки по нашему направлению, следим за новыми тенденциями, обмениваемся опытом.

- Что ещё обновили?

Была проведена модернизация участка покраски. Приобретено новое оборудование для повышения объёмов покраски и повышения качества данной операции в производстве: дробеструйная камера, дробемёт, окрасочно-сушильные камеры. Всё оборудование приобреталось у зарубежных Партнёров, также с сохранением правила - приобретения технологии работы. Также были оптимизированы производственные процессы. Основная задача, которая решалась при этом, - автоматизация операций (для повышения производительности), исключение из производственных процессов лишних, ненужных действий. Была минимизирована операция перемещения металлоконструкций внутри цеха - краны переведены на радиоуправление с пола. Решая задачу увеличения производительности разработки конструкторской документации, исключения ошибок при проектировании (которые затем остро и дорогостояще "встают" на монтаже), мы перешли на работу в новом программном продукте - Tekla. Данная программа позволяет разрабатывать конструкторскую документацию, прорисовывая трехмерные изображения (3D-модели). Большие изменения были связаны с процессами производственного планирования, ресурсной подготовкой, системой оплаты труда и многими другими вопросами.

- А чьё у вас оборудование?

- У нас в основном Kaltenbach - немецкое. Первый станок мы купили в 2013 году, затем приобретали еще по одному каждые полгода. Сейчас у нас три установки по обработке листа, две по обработке профильного проката, роботизированная линия резки профильного проката, три лентопильных станка для разделки проката металлов под любым углом и прочие полуавтоматические вспомогательные машины. Сейчас мы подписываем контракт на приобретение ещё одной листовой машины.

- Каких инвестиций это потребовало?

- В среднем такая машина стоит полмиллиона евро, робот – в районе 800 тысяч евро.

- Кредитуетесь?

- Нет, всё за счет собственных средств.

- Проблемы возникали в эксплуатации нового оборудования?

- Если раньше наши гильотины можно было поправить кувалдами, то станки с ЧПУ очень сложные, их нужно калибровать. При возникновении сбоя машина отправляет отчёт по интернету в Германию, и нам сообщают, как его исправить, или они исправляют сами. Если гарантия эксплуатации закончилась, диагностика всё равно остается бесплатной, но необходимо приобретать детали. Вызов специалиста из Германии тоже платный. Это, конечно, сложно. Одно дело работать в Германии, зная, что к Тебе через полчаса приедет специалист, другое дело - ждать в России, что наладчик освободится аж через два с половиной месяца.

- Получается, есть проблемы с кадрами.

- Кадровый вопрос будет всегда, тем более что мы, по всем прогнозам, скоро окажемся в очередной демографической яме. Во всех обучающих программах нам заявляют: "Работайте с тем, что есть, другого не будет!". Не надейтесь, мол, что найдете каких-то профессоров. Вот и воспитываем, нянчимся, упорно занимаемся своим персоналом. Каждый месяц утверждаем график обучения - пусть оно длится по 15-20 минут, но зато проводится регулярно, три раза в неделю минимум. Занимаемся этим на всех уровнях своими силами - Главного инженера, Начальника цеха, службы развития. По лакокраскам регулярно приглашаем производителей красителей. Как только появляется новая краска и разрабатывается технология, она тут же преподается нашим сотрудникам. Премудрости стоит преподавать даже в принципе опытным людям. Но этот процесс было очень сложно поставить на рельсы.

- Так в чем сейчас заключаются ваши главные сложности, не считая озвученных трудностей с кадрами и оборудованием?

- В России сложился пул Заводов, аккредитованных работать с основными Заказчиками - "РосНефть", "ГазПром", "Новатэк", "НорНикель". Их можно сосчитать по пальцам, но мы входим в их число. С "НорНикелем", правда, пока не работаем. Так вот, значительно выросли требования для участников этого пула - в качестве работы, в оформлении документации. Практически все проекты, которые мы выполняем, разработаны иностранными институтами, которые и ведут авторский надзор в сфере инжиниринга. Мы должны делать практически всю документацию, писать письма на английском языке, на китайском или французском. Но в основном это английский, конечно. Постоянно проходят проверки, постоянно находятся какие-то замечания.

- А в чем отличаются требования иностранцев друг от друга?

- Да во всём. Сейчас у нас на Заводе находятся инспектора - представители от пяти Заказчиков. По контрактам мы организуем для них рабочие места, формируем периодическую отчётность. В рамках работы с зарубежными Заказчиками мы дополнительно организовали подразделение менеджеров проекта. Руководители полностью ведут проекты Заказчиков внутри нашей организации, постоянно находятся на связи с представителями, владеют всей текущей информацией, взаимодействуют с производственной площадкой по своевременному и качественному исполнению контрактов. А запросы иностранцев разнятся в оформлении документов, даже в покраске. Сейчас к ней предъявляются ну очень жесткие требования. Раньше этого не было, но теперь многие конструкции требуют огнезащиты. Впервые мы с этим столкнулись в позапрошлом году. Все красители импортные, мы покупаем их за евро. Это одна из причин падения маржинальности предприятия. Красители уже значительно подорожали, и прогнозируется, что в 2019-м цены ещё вырастут.

- И сколько они стоят сейчас?

- Стоимость покраски на 1 тонны металлоконструкций импортными красителями составляет примерно 20 000 рублей. Стоимость огнезащиты доходит до 150 000 за тонну. При том, что сама тонна металлоконструкций будет стоить 110 000. Если тонна металлоконструкций будет стоить 80 000 рублей, то защита от коррозии - 20 000 рублей. Потому и внедряем новые технологии".

Полностью интервью читайте здесь www.kvNews.ru/news-feed/109286  

SBA (SteelBuildings Agency) - интеллектуальный Партнёр Клубов ЛМК.

11 июля (ЧТВ) 2019 года - День Сэндвич-Панелей.

11 октября (ПТН) 2019 года - Клуб ЛМК в Истре.

12 - 15 ноября 2019 года - выставка #МеталлЭКСПО.

14 ноября (ЧТВ) 2019 года - День Цинка.

11 декабря (СРД) 2019 года - подведение Итогов года в Обнинске.

13 декабря (ПТН) 2019 года - День СтальМонтажника.

За стальной балкой переменного сечения и за проектами КМ на её основе приезжайте на Истринский ЗМК (www.istra-ZMK.ru).

SBA (SteelBuildings Agency) поддерживает выставку MetalCON.

Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru SBA (SteelBuildings Agency) поддерживает выставку MetalCON.

Выставка #МеталлоКонструкции2020: следите за нашими публикациями в Группе БыстроВозводимые Здания (БВЗ) / #SteelBuildings / @SteelBuildings в FaceBook, прямая ссылка https://www.FaceBook.com/groups/1294634033883996, Участники рынка металлостроительства (@SteelBuildings, #SteelBuildings) уже читают и размещают в ней свои фото, комментарии и новости, в т.ч. про новые стальные балки.   

Итоги 2018-го года рынка ЛМК в открытом доступе на LMKTV: что мы будем вспоминать, а кого придётся забыть; что было в 2018-м году, а что наш рынок ждёт в 2019-м году - в Год успешных ЗМК, - смотрите здесь www.SteelBuildings.ru/LMKTV/15902

Следите за нашими новостями в FaceBook, instagram, в журнале Металлические Здания (МЗ) (его знают 90% Участников рынка металлостроительства) и на www.SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России.

Смотрите еженедельную маркетинговую "оперативку" / планёрку для всего рынка ЛМК - в начале недели и в открытом доступе здесь www.SteelBuildings.ru/LMKTV

Еженедельная маркетинговая "оперативка" / планёрка для всего рынка ЛМК - в начале недели и в открытом доступе - смотрите на LMKTV вместе со своими Коллегами!

Становитесь подписчиком www.YouTube.com/Kropivnitsky

Открытые встречи Экспертов SBA (SteelBuildings Agency) в ближайшее время состоятся:

11 июля (ЧТВ) 2019 года - День Сэндвич-Панелей.

11 октября (ПТН) 2019 года - Клуб ЛМК в Истре.

11 декабря (СРД) 2019 года - подведение Итогов года в Обнинске.

Даты проведения Клубов ЛМК в ЯроСлавле, Орле, Твери, Нижнем Новгороде, Казани, Смоленске, ВолгоГраде, Нижнем Тагиле, Подольске (М.О.) и Туле согласовываются.

Клуб ЛМК в Обнинске - проходит ежемесячно, следите за новостями на www.SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России.

Участники рынка металлостроительства входят в группу БыстроВозводимые Здания (БВЗ) / #SteelBuildings / @SteelBuildings в FaceBook, прямая ссылка https://www.FaceBook.com/groups/1294634033883996 (@SteelBuildings, #SteelBuildings).

Теперь Участникам рынка металлостроительства доступны WhatsApp и Viber SBA (SteelBuildings Agency) в России.

Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru Теперь Участникам рынка металлостроительства доступны Telegram, Viber и WhatsApp SteelBuildings Agency в России.

Вам стоит добавить в контакты наш Viber и WhatsApp:

WhatsApp: +7 916 609 4150

Viber: +7 953 469 3777

Круглый стол ПодМосковных ЗМК с рабочим названием "Если не RUUKKI, - то Кто?": регистрация открыта.

Где именно в Московской области состоится Круглый стол ПодМосковных ЗМК с рабочим названием "Если не RUUKKI, - то Кто?" - в Истре, ЭлектроСтали, Клину, СолнечноГорске, Зарайске, Апрелевке, Щёлково, Серпухове, Домодедово, Егорьевске, Селятино или ...? А где бы вы хотели его провести, Коллеги?

Свои предложения по месту и организации Круглого стола направляйте по e-mail Дарье Легких: Legkih@SteelBuildings.ru

Полный список Референций SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России читайте здесь

Следите за нашими новостями.

Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru

Смотрите LMKTV - будете знать Больше.

Спасибо, что Вам также интересен рынок ЛМК.

Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru www.SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России

SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России стала частью глобальной Компании SBA (SteelBuildings Agency).

Профессиональные услуги SBA (SteelBuildings Agency) теперь доступны в России.

Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru

Больше БМЗ в Украине SteelBuildings.com.ua: ласкаво просимо!

SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России - Первый консалтинг в металлостроительстве.
SteelBuildings.ru More LMC in Russia - The first consulting in steel building.

Заказать услуги SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России здесь

Делитесь SteelBuildings.ru Больше ЛМК в России в соцсетях - используйте наши знания:


Предыдущая | Страница 5 из 2651 | Следующая
Больше ЛМК в России www.steelbuildings.ru
«  декабря 2019  »
понвтосречетпятсубвос
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031 

Предыдущие записи

- III-я встреча Участников Клуба ЛМК в Истре состоится 11 октября (ПТН).
- 11 октября (ПТН) - Клуб ЛМК в Истре.
- III-я встреча Участников Клуба ЛМК в Истре.
- В Грузии чиновники могут серьёзно пострадать из-за ЛСТК.
- "На рынке МеталлоКонструкций становится тесновато".
- Hyundai Steel разрабатывает новую двутавровую стальную балку.
- Qingdao Director Steel Structure Co., Ltd на выставке #МеталлоКонструкции2019.
- "УралТрубПром" увеличил чистый убыток в 2 (Два) раза.
- ИЮНЬский День БМП (Больших Московских Переговоров) состоится 19 июня (СРД).
- BrandSteel (БрэндСтил) - это новый СМЦ (Сервисный МеталлоЦентр).
- Введены санкции против ... ЗМК?
- ЗМК "Эталон" в Борисове уличили в несанкционированном размещении отходов.
- Vegetable Storage Systems = ОвощеХранилища на основе стального каркаса.
- Qingdao Director Steel Structure Co., Ltd примет участие в выставке #МеталлоКонструкции2019.
- Молодечненский ЗМК идёт к банкротству.
- ГазоДобывающая Компания из США построит ЗМК в Ангрене.
- Казахские Сэндвич-Панели будут экспортироваться в Азербайджан.
- Челнинские "металлисты" под прицелом ФНС: снова лизинг, снова фирмы-однодневки.
- Дмитрий Кропивницкий (DK) примет участие в заседании Клуба ЛМК в Егорьевске.
- Истринский ЗМК приглашает на главную отраслевую выставку #МеталлоКонструкции2019.
- Бывший Партнёр-Строитель ASTRON Buildings теперь работает с "СеверСталь Стальные Решения".
- ТверьПанель: трёхслойные сэндвич-панели.
- На стальном каркасе будет реализован совместный проект дома от COGI (Италия) и АлтГТУ.
- Успешные ЗМК примут участие в выставке #МеталлоКонструкции2019.
- ЗМК Улан-УдэСтальМост рискует стать обычным гипермаркетом.
- 13 марта (СРД) - День БМП (Больших Московских Переговоров).
- Челябинский Завод МеталлоКонструкций МеталлИнвест накажут за загрязнение воздуха без разрешения.
- От Истры до Камчатки лишь на первый взгляд далеко ...
- Очередное типовое стальное здание Серии ИСТРА в скором времени появится в Подмосковье.
- #YugBuild-2019.
- 20 февраля (СРД) - Февральский День БМП (Больших Московских Переговоров).
- В "Улан-УдэСтальМост" вновь кипит работа, однако ЗМК всё ещё могут пустить с молотка.
- 2019-й год - Год успешных ЗМК.
- "Кривянские помидоры" после "мальчиков с МБАз".
- Очередной ангар-"дутик" упал под Тверью.
- Горячее цинкование теряет свои традиционные рынки.
- Смотрите на видео Итоги 2018 года из Обнинска:
- Специальный Мастер-класс по Цинкированию - совместно с Компанией GRACO - состоится 06 февраля (СРД) 2019 года в г. Санкт-Петербург.
- Истринский ЗМК и Новинский ЗМК подписали Меморандум о совместных действиях на рынке МеталлоСтроительства.
- Аэровокзал Южно-Сахалинска: смонтировано 4 450 тн МеталлоКонструкций из 10 000 тн.
- 3 000 тн для "Ямал СПГ".
- Челябинскому ЗМК приостановили разрешение на выбросы.
- BEHLEN technology is being recognized as the driving force behind the new sports complex in Fedorovsky.
- Приглашаем Вас принять участие в 1-м открытом Мастер-классе по Цинкированию в г. Обнинск.
- Количество Подписчиков Электронного журнала Металлические Здания (М3) от SBA (SteelBuildings Agency) достигло 4 000.
- О ситуации с ТП ХОНКО и реакции Honco Buildings International.
- Обнинский ВЕНТАЛЛ вновь на рынке МеталлоСтроительства.
- Истринский ЗМК поставил МеталлоКонструкции по проекту Заказчика, опережая сроки по ГосКонтракту.
- Сколько стоит самое высокое здание Европы, построенное на основе стального каркаса?
- Cтроить легко! Сталь позволяет строить выше, потому что она легче, побеждая бетон.

Друзья

- KM
- Artzarva
- AlmaGrad